Programómetro
Evolución del
cumplimiento
del programa
Ya hemos conseguido:
0
%
del total del programa
Estas son nuestras propuestas, y el avance de su cumplimiento:
Limpieza
ya hemos conseguido en este ámbito:
80%
Programa VCV
- Dotación de mayores recursos.
- Revisión y estudio del pliego de condiciones.
- Tratamiento de choque DDD (desinfección, desratización, desinsectación).
- Limpieza del cauce del río y control de los vertidos ilegales de aguas negras.
- Actualización de protocolos de limpieza viaria.
- Limpieza periódica (con especial énfasis en otoño) del alcantarillado para evitar que las subidas del nivel de agua causen inundaciones en vías de tránsito, locales y garajes. En su caso, exigencia al Canal de Isabel II de cumplir con el mantenimiento del alcantarillado (retirada de vegetación y/o escombros).
- Limpieza y mantenimiento especial de parques infantiles, áreas caninas y proximidades de colegios, escuelas e institutos.
- Limpieza y vigilancia especial de polígonos industriales.
- Medidas disuasorias orientadas a la mitigación de las pintadas callejeras y de excrementos caninos en la vía pública.
- Programa de concienciación en civismo y respeto por los espacios públicos y su limpieza.
Economía y Hacienda
ya hemos conseguido en este ámbito:
75%
Programa VCV
1: Auditoría externa:
- Económica
- De gestión en el Ayuntamiento
- De inventario
- De flujos y procesos de trabajo
Esto incluirá una revisión exhaustiva de los ingresos por impuestos y tasas municipales, incluyendo un control estricto de la recaudación de los expendedores de la zona ORA.
2: Eficiencia en el gasto. Finalizadas las auditorías, estudio de las partidas de gasto a fin de tratar de mantener los mismos servicios, con los mismos o mayores estándares de calidad, empleando los recursos de la forma más eficiente posible.
3: Revisión y estudio de tipos impositivos de los impuestos y las bonificaciones, para adecuarlos a la realidad económica de las familias de Collado Villalba.
4: Reducción del salario del equipo de gobierno en torno a un 20%, y mantenimiento de dicho salario reducido durante toda la legislatura. Además, revisión de los sueldos del resto de cargos electos y de libre designación durante toda la legislatura.
Participación ciudadana
ya hemos conseguido en este ámbito:
56.25%
Programa VCV
- Presupuestos participativos. Consulta a los ciudadanos sobre el destino de una cantidad del presupuesto municipal .
- Comunicación multicanal: mejora de los medios de comunicación entre el Ayuntamiento y el ciudadano. Esto incluirá la actualización de la página web del Ayuntamiento, y la atención a través de vías de comunicación propias del siglo XXI, como Redes Sociales o APPs.
- Consulta periódica con ciudadanos, asociaciones, plataformas, clubes, etc. sobre su estado y sus necesidades, en áreas como servicios sociales, juventud, deportes, protección civil, protectoras de animales, etc.
- Creación de una APP para que los vecinos puedan avisar cómodamente de cualquier desperfecto o irregularidad en la vía pública, y compromiso de respuesta y atención al mismo.
Transparencia y buen gobierno
ya hemos conseguido en este ámbito:
45.66%
Programa VCV
- Información pública y actualizada a través de la web del Ayuntamiento sobre la ejecución del presupuesto y del programa electoral.
- Adjudicación de contratos. Transparencia absoluta en la adjudicación de los contratos públicos suscritos por el Ayuntamiento, haciendo públicas y accesibles las ofertas, los pliegos, las empresas concursantes, y los informes técnicos.
- Rendición de cuentas a empresas adjudicatarias. Vigilancia y exigencia estricta del cumplimiento de cualquier contrato o servicio suscrito por el Ayuntamiento (limpieza, estacionamiento regulado, etc.) en los tiempos, formas y con los presupuestos previstos en los pliegos.
- Minimizar los nombramientos de libre designación. La contratación de cualesquiera trabajadores por el Ayuntamiento responderá a procesos competitivos de carácter público que garanticen plenamente los principios constitucionales de igualdad, mérito, capacidad y publicidad.
- Impulso de la sede electrónica del Ayuntamiento como herramienta para agilizar los trámites administrativos.
- Recuperación y censo de espacios municipales, y publicidad de los mismos en la web del Ayuntamiento, con el fin de ponerlos a disposición de todos los vecinos.
Convivencia y Seguridad
ya hemos conseguido en este ámbito:
60%
Programa VCV
- Mayor presencia policial y sistemas de vigilancia, para garantizar el cumplimiento de las ordenanzas. Con especial énfasis en el ámbito de la limpieza de los espacios públicos, zonas de botellón, zonas de paseo canino y zonas de menudeo de sustancias prohibidas.
- Impulso de la formación y capacitación de los agentes locales en buenas prácticas, con el fin de actualizar conocimientos y favorecer su actividad.
- Enfoque multiagencia: fomento del conocimiento, contacto y colaboración del cuerpo policial con otros actores municipales (agentes sociales, entidades y plataformas de la sociedad civil, asociaciones de carácter social o animal).
- Comunicación: Fomento del uso de vías y medios de comunicación con el ciudadano (incluyendo WhatsApp, redes sociales, etc).
- Protección civil: reactivación de la agrupación con material y formación, creación de un mapa de desfibriladores para lograr ser un municipio cardiosaludable, y puesta a punto de los planes de emergencia del municipio.
Medio ambiente
ya hemos conseguido en este ámbito:
40%
Programa VCV
- Bombillas led. Sustitución de las bombillas de la red de alumbrado público por otras que proporcionen mayor ahorro energético y menor contaminación lumínica.
- Gestión de residuos. Modelo de gestión de residuos basado en la separación, la recogida selectiva y el reaprovechamiento de los residuos (reducir, reutilizar y reciclar).
- Campañas de información y concienciación para estimular el correcto reciclaje de residuos entre los vecinos.
- Modificación del convenio de basuras para que tenga en cuenta esta prioridad.
- Promoción de huertos urbanos en los patios, terrazas, balcones, etc. Para ello, se facilitará a los vecinos, a través de convenios con asociaciones especializadas, el acceso a información y material para la creación del huerto.
- Cesión de terrenos o espacios municipales para fomento de actividades “verdes” (por ejemplo, huertos urbanos o apicultura).
- Promoción del comercio local, acercando los productores a los ciudadanos (por ejemplo, impulso de ferias periódicas de productores y artesanos).
Bienestar y protección animal
¡programa cumplido en este ámbito!
100%
Programa VCV
- Compromiso de gestión ética del servicio de recogida de animales del municipio, mediante la adjudicación del servicio de recogida de animales a una protectora, asociación o empresa que garantice un trato ético a los animales.
- Compromiso de gestión ética de colonias de gatos ferales, mediante el método CER/CES (Captura, Esterilización y Retorno/Suelta).
- Revisión y, en su caso, actualización de protocolos de actuación en aquellos casos en los que se vea involucrado un animal.
- Firma de convenios de colaboración entre el Ayuntamiento y las protectoras o asociaciones locales, para dotarlas de seguridad legal y económica.
Servicios Sociales y
Servicios municipales
ya hemos conseguido en este ámbito:
63.68%
Programa VCV
- Publicidad efectiva de servicios y ayudas, a través de todos los canales de información disponibles, para que todo vecino sea conocedor de las ayudas y servicios que tiene a su disposición, así como sus condiciones.
- Gasto e inversión real y transparente de las partidas dedicadas a servicios sociales, sin buscar ahorro ni redirección de gasto para otras partidas.
- Firma de convenios de colaboración con aquellas ONGs que trabajan para los más vulnerables, para dotarlas de seguridad legal y económica.
- Primar la reinserción, promoviendo talleres y cursos para distintos colectivos, potenciando y utilizando las instalaciones existentes.
- Promoción de la formación y empleo a parados de larga duración y mayores de 45 años.
- Estudio de la viabilidad de municipalización de los servicios de tanatorio y cementerio, entre otros.
- Promoción de la participación de las entidades sociales en las actuaciones de esta área.
- Primar la atención a los colectivos más vulnerables (infancia, familias monoparentales, tercera edad).
- Servicio de orientación para adolescentes.
Promoción de comercio local y turismo
ya hemos conseguido en este ámbito:
53.33%
Programa VCV
1: Revisión de Zona ORA:
- Incremento a 2 horas del tiempo de estacionamiento gratuito en la zona ORA, para evitar perjudicar a los comercios locales, pero al mismo tiempo reducir el tráfico.
- Reducción de 850 plazas de estacionamiento regulado (la totalidad de la ampliación llevada a cabo en el contrato en vigor).
2: Impulso a la gestión de las licencias, tanto de apertura como de obras, para fomentar el comercio local.
3: Elaboración de un Plan Integral de Promoción Turística, promoviendo la importancia de ser y considerar Collado Villalba como Puerta a la Sierra de Guadarrama. En colaboración con los comercios, hostelería, asociaciones de comerciantes, etc., que incluya:
- Potenciación de Collado Villalba como lugar de celebración de eventos lúdicos y culturales de cara al aumento del turismo.
- Fomento del turismo mediante una mayor visibilidad y promoción de las ferias que actualmente hay en el municipio: rastro gigante de los sábados, feria del libro de los viernes, mercadillo martes y jueves, así como estudiar la implantación de otros rastros y ferias (artesanía, productos de alimentación locales, etc.)
- Diálogo con municipios vecinos para la creación de senderos y rutas bici de unión entre los pueblos de la comarca, así como la promoción de actividades de turismo y deporte saludable y respetuoso con el medio ambiente.
- Incentivar la formación en calidad y trato del personal en los establecimientos turísticos de la zona, dando premios desde el Ayuntamiento.
- Participación en ferias nacionales de promoción turística (FITUR), e internacionales si hubiere medios para ello.
Infancia y juventud
ya hemos conseguido en este ámbito:
54.17%
Programa VCV
- Promoción de opciones saludables de ocio, en dependencias municipales como bibliotecas o salas polifuncionales. Impulsando la implicación de l@s chic@s a través sus ideas y propuestas. Este ocio se verá reflejado en las fiestas patronales, las actividades de la Semana de la Juventud, o períodos no lectivos.
- Renovación y acondicionamiento de espacios de juego infantiles, y creación de nuevos en lugares adecuados, incluyendo bancos para la comodidad de padres, tutores o acompañantes. Por ejemplo, acondicionar la Plaza de la Estación para el uso lúdico de las familias.
- Disposición de opciones de ocio para adolescentes, incluyendo espacios, ya sea cerrados (provistos de WIFI y actividades) o abiertos.
- Creación de instalaciones al aire libre (por ejemplo, rocódromo, SkatePark, BikePark o similar), como puntos de encuentro deportivo y de ocio saludable para la juventud del municipio.
- Promoción de programas de concienciación en seguridad vial, civismo y convivencia, contra el acoso escolar y sexual, uso responsable y seguro de redes sociales, prevención del consumo de alcohol y drogas, respeto por el medio ambiente y los animales, promoción del voluntariado, etc.
- Adecuado mantenimiento de instalaciones educativas (colegios, guarderías, etc.), y disposición de protocolos de urgencia que actúen de forma rápida ante situaciones de emergencia (por ejemplo, que no se queden sin calefacción y tengan que esperar meses para que se solucione).
Tercera edad
ya hemos conseguido en este ámbito:
25%
Programa VCV
- Ayuda a la movilidad para la asistencia a ambulatorios, médicos o el hospital.
- Fomento de iniciativas de ocio y tiempo libre para los mayores residentes en Collado Villalba Pueblo, habilitando un espacio adecuado para ello.
- Iniciativa “Comida sobre ruedas”, para mayores sin recursos y con movilidad reducida.
- Promoción de programas de voluntariado para acompañamiento a mayores y pacientes ingresados en el Hospital
Deporte
ya hemos conseguido en este ámbito:
12%
Programa VCV
1: Infraestructuras:
- Mejora y rehabilitación de las actuales infraestructuras deportivas del municipio (ej.: pista de atletismo, oficinas de clubes, vestuarios, pistas deportivas polivalentes, etc.)
- Mantenimiento y seguimiento exhaustivo del estado de todas las infraestructuras deportivas del municipio, ya sean municipales o de colegios, para que estén en un estado óptimo para la práctica de deporte
Revisión y adecuación de las instalaciones municipales a la normativa vigente en cuanto a adaptación para personas con movilidad reducida.
2: Aumento de las horas de uso de las instalaciones en caso de haber demanda suficiente que lo justifique por parte de clubes, colegios o usuarios.
3: Potenciación de las escuelas deportivas públicas:
- Adecuación del número de equipos federados por club, según demanda .
- Aumento de plazas en las disciplinas deportivas que así lo soliciten tras realizar un estudio conjunto Ayuntamiento-club, según demanda
Flexibilización de sus requisitos de patrocinio, para favorecerlo. - Creación de escuelas deportivas públicas en aquellos deportes para los que no existen clubes, en caso de que haya suficiente demanda (por ejemplo, tenis o pádel).
- Fomento de la creación de escuelas municipales de deportes para personas con discapacidad, dejando claro que todos ellos son deportes mixtos.
4: Creación de gimnasios al aire libre, al estilo del que está al lado del cementerio, para fomentar el deporte y ocio saludable
5: Creación de becas para los deportistas del municipio que destaquen en el deporte base, o como premio a sus méritos académicos
6: Publicitar la pluralidad de los deportes que contempla nuestra ciudad con orgullo, haciendo lo propio con los logros conseguidos por nuestras escuelas municipales en la web y redes sociales del Ayuntamiento.
Movilidad y urbanismo
ya hemos conseguido en este ámbito:
14%
Programa VCV
- Mejora de la accesibilidad a las zonas del Tanatorio y del Hospital desde la zona del Ferial y la Pasarela, y adaptar el actual paso de ganado a paso también para personas.
- Estudio para la adecuación de espacios públicos y urbanos para la circulación de personas con algún tipo de discapacidad (bolardos, rebajes, mobiliario…)
- Estudio del uso de las líneas de autobús urbanas, y adaptación de la frecuencia de las mismas a los picos de uso y fines de semana.
- Estudio de las necesidades de transporte interurbano (buses y Cercanías), y petición a los órganos competentes (Consorcio Regional de Transportes y Comunidad de Madrid) que adecúen la oferta de transporte a la demanda
Sostenibilidad y criterios medioambientales en el diseño urbano, comprendiendo:
– Incluir en el planeamiento urbanístico las necesidades del transporte
– Dar satisfacción en el planteamiento urbanístico de las necesidades energéticas, potenciando el ahorro y la eficiencia, y promoviendo energías renovables.
Ocio y Cultura
ya hemos conseguido en este ámbito:
62.5%
Programa VCV
- Recuperación de la gestión y organización de las fiestas por parte del Ayuntamiento, evitando intermediarios que encarecen el coste de la organización de las mismas.
- Consulta a los vecinos y peñas de la localidad sobre el programa de las fiestas.
- Revisión de la normativa de uso de los espacios públicos (mercadillo, horarios, fiestas y eventos, acampada de feriantes) para minimizar el impacto sobre los residentes de la organización y desarrollo de fiestas.
- Plan de actuaciones durante festejos, en coordinación con la Policía Local, para trazar plan de actuaciones como horarios a cumplir, mediciones de ruido, prevención de botellones y de venta y consumo de alcohol por parte de menores, infracciones de tráfico, etc.
